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几句话把领导力说的清清楚楚

      领导力不是权力,而是影响力。领导力来源于付出,而不是索取。

  

  领导者唯一的任务,就是带领团队共同达成使命。衡量领导者成绩的唯一指标是团队整体的成果,它和领导者本人的直接贡献无关。

  

  领导者有三项任务:

  

  短期:团队某项具体工作任务的达成。

  

  中期:激励团队成员,使其处于比较良好的精神状态。

  

  长期:通过辅导和锻炼,使团队成员的能力边界拓展,从根本上提升团队的战斗力。

  

  普通的领导者思考:“我要怎么做,员工才能按照我的想法做事?”优秀的领导者思考:“我要怎么做,才能让员工在实现其个人价值的同时,达成团队的共同价值。”

  

  领导者说到底是一个服务者,通过提供一种叫做“领导”的服务,增进团队成员的个人价值,这是领导力的源泉。不为他人创造价值的领导力没有基础。

  

  普通领导者关注某项具体任务。优秀领导者关注可复制的制度和流程。卓越领导者关注团队文化和员工士气,这才是一个组织的灵魂。

  

  领导者一定要懂得一个道理:你的团队是你领导能力的结果。如果你认为你的团队成员不够聪明,不够勤奋,不够主动,是谁造成了这个结果?就是领导者本人。

  

  为什么你不把那些真正不够优秀的成员淘汰出队伍?为什么你不去好好培养那些有潜力的菜鸟?为什么你留不住真正有才能的人才?这些都会让你的队伍走向平庸,而这都是你自己造成的。

  

  有人认为领导者应该身先士卒,起到表率作用,这确实会起到一定作用,但这往往只会在低阶领导层面发生作用。真正高阶的领导力不是“我比下属做得好”,而是“我比下属想得透彻”。

  

  “透彻”包含两层含义:一是要能看得到“我们在哪儿”,我们在整个世界、整个历史当中,处于哪个位置?只有知道这一点,我们才知道正在发生的事情意味着什么,才知道接下来应该做什么。

  

  二是要能看得到“我们到底在干什么”,也就是我们做的事情的本质。对本质的清晰理解,才会让我们在充满干扰的环境中保持冷静,不轻易改变初心。

  

  思考是领导者的本分,身先士卒则让领导者更加有人格魅力。

  

  说到底,领导力是一种能带领团队赢得胜利的能力,以上所述都是为了达成胜利而采用的手段。



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