在“漩涡中心”工作

      像这样自己主动领头，带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称为“在漩涡中心工作的人”。

                                                                   ——稻盛和夫

      要想推进公司或团队的工作，作为管理者，你应该表现出充沛的精力，要努力起到核心作用。这样你才能成为全团队的中心，你才能有强大的气场，你的周围才能有一股上升的气流将团队成员卷入，继而带动整个团队一起行动。这就叫在“漩涡中心”工作的人。

      稻盛和夫认为，无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。所以，作为一名管理者，你不但要自己带头做好工作，更要不断制造漩涡，不断把团队成员卷入其中，让大家在漩涡中心工作。

      稻盛和夫说：“如果你不是在漩涡的中心，只在漩涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入漩涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后的欣喜之情。”

      身为管理者，毫无疑问要保持充沛的精力，要起到核心的作用。这样才能成为全体员工的中心，身边才会涌起一股上升的气流，使大家受到感染。同样地，即使不是管理者，也不是老一辈的人，而只是组织内部普通的一员，也可以积极地为公司的发展出谋划策，这样也能在周围制造一种漩涡。

      比如，一个刚参加工作不久的年轻人，在工作之余找到同事：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”稻盛和夫表示，谁能开口说出这样的话，他就是“在漩涡中心工作的人”，他就有希望成为团体的领导人。

      或许有些人觉得说这种话的人，只是为了装模作样给别人看，但稻盛和夫不这么认为。他说：“敢于说这种话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的‘问题意识’。只有这样的人，才有这种魄力。”       

      在稻盛和夫看来，只有热爱工作的人，才不会单纯地、机械地听从上司的安排。他们会自动制造漩涡，这种人实际上就是自燃型的人，他们在工作上容易取得卓越的成功，他们的人生会更加丰富多彩。

       稻盛和夫给管理者的忠告

      有些人比较幸运，找到了自己喜欢的工作，然后全身心地投入。但大多数人不这么幸运，他们为了生计而工作，所从事的工作自己并不喜欢。对于这种情况，稻盛和夫是这样说的：“拼命工作是一件辛苦的事情，要想让这种辛苦的事情持续下去，而不会中途产生厌倦甚至放弃，就必须具备一定的条件— —让自己爱上所从事的工作。”

      怎样让自己爱上所从事的工作呢？稻盛和夫建议不妨和工作谈一场恋爱。这是需要努力的，努力了你就会喜欢上自己的工作，接下来就好办了。当你喜欢甚至迷恋你的工作时，不管怎样辛苦，你都不会觉得辛苦。

       （2）拼命工作的同时思考如何改进工作

      稻盛和夫认为，不管是谁，只要喜欢上自己的工作，低效、漫不经心的现象就会消失。取而代之的是每天聚精会神、全身心地投入工作。这样一来，他就会把工作做得更好，他就会不断寻找更有效率的工作方法。

      稻盛和夫建议，当你拼命工作的时候，要记得思考如何改进工作，这样你的每一天才会充满创意。如果你今天比昨天表现得更好，明天比今天表现得更好，那你就会进入良性循环，你就会不断进步，变得越来越出色。

      “我并不认为自己有多大的能耐，但是在每天努力工作的同时，我会开动脑筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法。为了增加销售，还有没有更好的促销方案呢？”稻盛和夫这样说，为了提高工作效率，他在努力工作的同时思考是否有更好的方法，这样往往会取得意想不到的收获。京瓷的产品能不断创新，就是得益于这种勤于思考、勤于创新的工作热情。